市文投集團把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一段時(shí)期最為重要的政治任務(wù)，全力做好大會(huì )精神的學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)，組織“學(xué)習二十大，奮進(jìn)新征程”主題征文活動(dòng)，持續掀起學(xué)習黨的二十大精神熱潮。

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深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十大精神

為文投集團改革發(fā)展做出新貢獻

集團紀檢監察綜合室黨支部書(shū)記?尹開(kāi)烈

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黨的二十大報告指出：全黨同志務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭，堅定歷史自信。增強歷史主動(dòng)，譜寫(xiě)新時(shí)代中國特色社會(huì )主義更加絢麗的華章。作為一名黨員干部，要堅決高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，全面貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，自信自強、守正創(chuàng )新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

第一，必須以理論指導實(shí)踐。習近平總書(shū)記指出：準確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、加快構建新發(fā)展格局。結合文投集團面臨的實(shí)際情況，一要充分研究論證集團所處的發(fā)展階段，以“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，指導集團未來(lái)規劃，始終牢記“規劃科學(xué)是最大的效益、規劃失誤是最大的浪費、規劃折騰是最大的忌諱”，緊密結合集團當前面臨的困難和問(wèn)題，盯住難點(diǎn)一個(gè)一個(gè)突破，盯住階段一步一步實(shí)施，盯住巡視“回頭看”提出的整改要求，切實(shí)以整改的實(shí)際成效，進(jìn)一步完善集團規劃，以符合集團發(fā)展的規劃引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。二要堅持問(wèn)題導向，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，運用好已經(jīng)形成的優(yōu)勢，深入查找集團的短板和弱項，全面調動(dòng)集團上下的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，更加不遺余力，使出渾身解數，探索化解各類(lèi)疑難雜癥的路徑和方法，拓寬解決問(wèn)題的思路和渠道，通過(guò)集中智慧和力量，發(fā)揮群策群防群治的有效載體，在充分爭取和借助各種有效資源的同時(shí)，為集團度過(guò)眼前的困難和改革發(fā)展，量力而行、盡力而為。三要以強大的理論武裝、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，把握難得機遇，乘勢而上，認真學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，特別是關(guān)于文化建設的一系列重要論述，進(jìn)一步推動(dòng)集團在市委市政府、市委宣傳部正確領(lǐng)導下，圍繞二十大報告提出的“六個(gè)堅持”要求，在自信自立、守正創(chuàng )新、問(wèn)題導向、系統觀(guān)念上落實(shí)落地，為集團再造輝煌添磚加瓦。

第二，必須用主業(yè)彰顯使命。圍繞文投集團的使命定位，突出文化中心建設這個(gè)主題，在頂層設計上布好局、謀新篇。一是業(yè)務(wù)板塊要做到同質(zhì)優(yōu)化，綜合這幾年集團業(yè)務(wù)現狀，我們更應注重把教訓變教材，教材變方案，方案變行動(dòng)，對于暴露和存在的風(fēng)險，就是擺在我們眼前的發(fā)力點(diǎn)和突破口，既要夯實(shí)精準“拆彈”的根基，又要提升精準“拆彈”的本領(lǐng)，還要增強精準“拆彈”的勇氣，真正讓危機成為發(fā)展的新機。二是發(fā)展資源要做到儲備豐富，要深入挖掘與集團主業(yè)相關(guān)聯(lián)的資源，要有良性循環(huán)和互動(dòng)的儲備意識以及危機感，要有更高的站位和更廣泛的覆蓋面，積蓄我們可用的資源，要有一種儲備充足心踏實(shí)的安全感、獲得感和幸福感，始終堅持用發(fā)展的思維來(lái)解決發(fā)展的問(wèn)題，提升內生動(dòng)力，用解決問(wèn)題的思路來(lái)解決當前自身面臨的問(wèn)題。三是共享理念要做到動(dòng)能支撐，作為文化中心建設的主力軍之一，必須要把共享理念融入企業(yè)發(fā)展之中，既要有集團內部的循環(huán)機制，也要有內外部雙循環(huán)的互通氛圍，進(jìn)一步提升與合作方的共贏(yíng)能力，把扶植中小微文化企業(yè)與做強做優(yōu)自己相互結合，堅決防止出現經(jīng)營(yíng)不見(jiàn)效益和利潤，只有隱患和虧損，還要堅決避免出現被圍獵的腐敗問(wèn)題。

第三，必須靠人才推動(dòng)發(fā)展。任何時(shí)候人都是第一因素，在企業(yè)發(fā)展中，人才是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力、第一資源。一是要選講紀律守規矩的正派人，人的正派與否，關(guān)鍵看是否能夠把黨的政治紀律和政治規矩挺在前面，要有頑強的政治定力，對自己要求嚴格，必須要廉潔自律、廉潔從業(yè)，不能有任何私心雜念，更不能置紀律規矩于不顧，一定要認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和相關(guān)法規，嚴格遵守各項紀律要求，強化自我監督，提升監督實(shí)效。二是要選懂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人，懂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本要求是專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，經(jīng)營(yíng)者要成為本專(zhuān)業(yè)、本領(lǐng)域的行家里手，要全面準確完整理解黨和國家有關(guān)的路線(xiàn)方針政策，凡是政策允許且于我們主業(yè)相符合的，一定要照章辦事、嚴守程序、把住各方面的關(guān)口，不能單憑自己的一腔熱情去決策定調，要在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程都要體現出應有的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。三是要選重團隊建設的領(lǐng)路人，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，企業(yè)主要負責人就是單位的領(lǐng)頭雁，企業(yè)成敗“一把手”的作用非常關(guān)鍵，領(lǐng)導者的能力在很大意義上決定了這個(gè)團隊的能力和價(jià)值，所以領(lǐng)導人務(wù)必要注意自身的素質(zhì)修養。要善于抓團隊建設，要把政治建設放在第一位，要特別注重團隊戰斗力和凝聚力，一定切記“躺平”不可取、“躺贏(yíng)”不可能這個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的道理。

第四，必須嚴管理提升效益。管理是企業(yè)發(fā)展生存之基和永恒主題，效益是企業(yè)的生存之本和生命線(xiàn)，管理出效益。一是處理好管理和治理的關(guān)系，切實(shí)通過(guò)科學(xué)的管理實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，達到企業(yè)效益最大化，要真正運用治理的理念，實(shí)現責權合理安排與制衡，充分發(fā)揮董事會(huì )和執行董事、經(jīng)理層、職能部門(mén)等的作用，要通過(guò)科學(xué)管理，細化量化股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層之間的責權關(guān)系，以相互影響、相互作用，共同促進(jìn)，實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的主體目標。二是處理好管理者和被管理者的關(guān)系，管理者是實(shí)施管理活動(dòng)內容的主導者，被管理者是管理者實(shí)施管理活動(dòng)的被動(dòng)接受著(zhù)，是實(shí)施管理活動(dòng)的執行者。在日常管理中，經(jīng)常會(huì )出現管理者居高臨下地意氣指揮或用商量的口氣指揮，久而久之就會(huì )喪失一個(gè)管理者應有的尊嚴，淡化了管理的實(shí)際意義；作為被管理者只有無(wú)原則地聽(tīng)從指揮，管理者說(shuō)什么就是什么，不按制度規定辦事，最終影響的是整個(gè)企業(yè)的人文生態(tài)。三是處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，管理就是服務(wù)不是一句空話(huà)，是高層次的服務(wù)，在現實(shí)工作生活中，往往就管理而管理，就服務(wù)而服務(wù)，把管理與服務(wù)做成“兩張皮”，把服務(wù)做成了低層次行為，不論管理還是服務(wù)，都要充分體現以人民為中心的思想，要把社會(huì )效益和經(jīng)濟效益同步考慮、同步規劃、同步經(jīng)營(yíng)、同步發(fā)力，作為文化類(lèi)企業(yè)必須把服務(wù)提升為物質(zhì)文化、精神生活的高度去認識，在突出社會(huì )效益時(shí)必須要有較強的經(jīng)濟效益作支撐，否則一切都是空談。

第五，必須重擔當促進(jìn)作為。講擔當不是單純的能扛事就行的概念，擔當和作為是一體的，不作為就是不擔當，有作為就要有擔當。一是擔當要有真本事，看一個(gè)干部是不是好干部，關(guān)鍵看想不想、敢不敢、能不能擔當，現實(shí)中，有的干部遇到困難繞道走，碰到風(fēng)險縮著(zhù)頭，出了問(wèn)題躲后頭，只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力，而且做不成事的人牢騷最多，總喜歡怨天尤人，總喜歡推諉扯皮，總喜歡強調客觀(guān)，而且還有一種無(wú)理也要爭三分，有理為何要饒人的心態(tài)，其實(shí)這就是沒(méi)本事的典型表現。二是作為就要真擔當，有的人經(jīng)常把出事我負責掛在口頭上，凡是出了問(wèn)題的工作一般都是作為不夠、履責不當、用心不到造成的，如果說(shuō)一個(gè)人的本事和能力有大小，但是盡心沒(méi)盡心、真做或假做是一目了然的，我們不講你做了多少事，必須要看你做成多少事，不看你在這個(gè)單位工作多長(cháng)時(shí)間，必須要看你在本職工作崗位上做出哪些業(yè)績(jì)，不管你自己是怎么說(shuō)的，關(guān)鍵時(shí)刻還要看你是怎么做的，只有腳踏實(shí)地，才能在作為中見(jiàn)擔當。三是擔當作為要看真效果，集團有的子公司效益始終上不去，始終沒(méi)有打開(kāi)應有的局面，在這種情況下，還仍然停留在探索發(fā)展、探尋市場(chǎng)的階段，我們必須要吸取過(guò)去失敗的教訓，必須要吃一墊長(cháng)一智，黨員干部只有滿(mǎn)腔熱情是不夠的，沒(méi)有真本事或者本事不過(guò)硬，即使想擔當也難有作為，我們集團已經(jīng)過(guò)了只畫(huà)餅的時(shí)間，要實(shí)實(shí)在在地用效益說(shuō)話(huà)，沒(méi)有效益的企業(yè)是沒(méi)有生命力的，到最后也只能被淘汰出局。集團黨委向我們所有黨員干部職工發(fā)出了號令，我們要提振士氣、保持銳氣、增強底氣、弘揚正氣、樹(shù)立志氣，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，凝心聚力、攻堅克難，發(fā)揚萬(wàn)眾一心加油干、越是艱險越向前的戰斗精神，聚精會(huì )神謀發(fā)展、心無(wú)旁騖抓落實(shí)，為文投集團美好的明天共同努力。