
黨務(wù)工作
“學(xué)習二十大,奮進(jìn)新征程”主題征文選(一)
時(shí)間:2022/11/03
作者:黨委辦公室
市文投集團把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一段時(shí)期最為重要的政治任務(wù),全力做好大會(huì )精神的學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí),組織“學(xué)習二十大,奮進(jìn)新征程”主題征文活動(dòng),持續掀起學(xué)習黨的二十大精神熱潮。
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深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十大精神
為文投集團改革發(fā)展做出新貢獻
集團紀檢監察綜合室黨支部書(shū)記?尹開(kāi)烈
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黨的二十大報告指出:全黨同志務(wù)必不忘初心、牢記使命,務(wù)必謙虛謹慎、艱苦奮斗,務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭,堅定歷史自信。增強歷史主動(dòng),譜寫(xiě)新時(shí)代中國特色社會(huì )主義更加絢麗的華章。作為一名黨員干部,要堅決高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟,全面貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,自信自強、守正創(chuàng )新,踔厲奮發(fā)、勇毅前行。
第一,必須以理論指導實(shí)踐。習近平總書(shū)記指出:準確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、加快構建新發(fā)展格局。結合文投集團面臨的實(shí)際情況,一要充分研究論證集團所處的發(fā)展階段,以“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念,指導集團未來(lái)規劃,始終牢記“規劃科學(xué)是最大的效益、規劃失誤是最大的浪費、規劃折騰是最大的忌諱”,緊密結合集團當前面臨的困難和問(wèn)題,盯住難點(diǎn)一個(gè)一個(gè)突破,盯住階段一步一步實(shí)施,盯住巡視“回頭看”提出的整改要求,切實(shí)以整改的實(shí)際成效,進(jìn)一步完善集團規劃,以符合集團發(fā)展的規劃引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。二要堅持問(wèn)題導向,固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項,運用好已經(jīng)形成的優(yōu)勢,深入查找集團的短板和弱項,全面調動(dòng)集團上下的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,更加不遺余力,使出渾身解數,探索化解各類(lèi)疑難雜癥的路徑和方法,拓寬解決問(wèn)題的思路和渠道,通過(guò)集中智慧和力量,發(fā)揮群策群防群治的有效載體,在充分爭取和借助各種有效資源的同時(shí),為集團度過(guò)眼前的困難和改革發(fā)展,量力而行、盡力而為。三要以強大的理論武裝、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作,把握難得機遇,乘勢而上,認真學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,特別是關(guān)于文化建設的一系列重要論述,進(jìn)一步推動(dòng)集團在市委市政府、市委宣傳部正確領(lǐng)導下,圍繞二十大報告提出的“六個(gè)堅持”要求,在自信自立、守正創(chuàng )新、問(wèn)題導向、系統觀(guān)念上落實(shí)落地,為集團再造輝煌添磚加瓦。
第二,必須用主業(yè)彰顯使命。圍繞文投集團的使命定位,突出文化中心建設這個(gè)主題,在頂層設計上布好局、謀新篇。一是業(yè)務(wù)板塊要做到同質(zhì)優(yōu)化,綜合這幾年集團業(yè)務(wù)現狀,我們更應注重把教訓變教材,教材變方案,方案變行動(dòng),對于暴露和存在的風(fēng)險,就是擺在我們眼前的發(fā)力點(diǎn)和突破口,既要夯實(shí)精準“拆彈”的根基,又要提升精準“拆彈”的本領(lǐng),還要增強精準“拆彈”的勇氣,真正讓危機成為發(fā)展的新機。二是發(fā)展資源要做到儲備豐富,要深入挖掘與集團主業(yè)相關(guān)聯(lián)的資源,要有良性循環(huán)和互動(dòng)的儲備意識以及危機感,要有更高的站位和更廣泛的覆蓋面,積蓄我們可用的資源,要有一種儲備充足心踏實(shí)的安全感、獲得感和幸福感,始終堅持用發(fā)展的思維來(lái)解決發(fā)展的問(wèn)題,提升內生動(dòng)力,用解決問(wèn)題的思路來(lái)解決當前自身面臨的問(wèn)題。三是共享理念要做到動(dòng)能支撐,作為文化中心建設的主力軍之一,必須要把共享理念融入企業(yè)發(fā)展之中,既要有集團內部的循環(huán)機制,也要有內外部雙循環(huán)的互通氛圍,進(jìn)一步提升與合作方的共贏(yíng)能力,把扶植中小微文化企業(yè)與做強做優(yōu)自己相互結合,堅決防止出現經(jīng)營(yíng)不見(jiàn)效益和利潤,只有隱患和虧損,還要堅決避免出現被圍獵的腐敗問(wèn)題。
第三,必須靠人才推動(dòng)發(fā)展。任何時(shí)候人都是第一因素,在企業(yè)發(fā)展中,人才是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力、第一資源。一是要選講紀律守規矩的正派人,人的正派與否,關(guān)鍵看是否能夠把黨的政治紀律和政治規矩挺在前面,要有頑強的政治定力,對自己要求嚴格,必須要廉潔自律、廉潔從業(yè),不能有任何私心雜念,更不能置紀律規矩于不顧,一定要認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和相關(guān)法規,嚴格遵守各項紀律要求,強化自我監督,提升監督實(shí)效。二是要選懂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人,懂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本要求是專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,經(jīng)營(yíng)者要成為本專(zhuān)業(yè)、本領(lǐng)域的行家里手,要全面準確完整理解黨和國家有關(guān)的路線(xiàn)方針政策,凡是政策允許且于我們主業(yè)相符合的,一定要照章辦事、嚴守程序、把住各方面的關(guān)口,不能單憑自己的一腔熱情去決策定調,要在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程都要體現出應有的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。三是要選重團隊建設的領(lǐng)路人,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,企業(yè)主要負責人就是單位的領(lǐng)頭雁,企業(yè)成敗“一把手”的作用非常關(guān)鍵,領(lǐng)導者的能力在很大意義上決定了這個(gè)團隊的能力和價(jià)值,所以領(lǐng)導人務(wù)必要注意自身的素質(zhì)修養。要善于抓團隊建設,要把政治建設放在第一位,要特別注重團隊戰斗力和凝聚力,一定切記“躺平”不可取、“躺贏(yíng)”不可能這個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的道理。
第四,必須嚴管理提升效益。管理是企業(yè)發(fā)展生存之基和永恒主題,效益是企業(yè)的生存之本和生命線(xiàn),管理出效益。一是處理好管理和治理的關(guān)系,切實(shí)通過(guò)科學(xué)的管理實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標,達到企業(yè)效益最大化,要真正運用治理的理念,實(shí)現責權合理安排與制衡,充分發(fā)揮董事會(huì )和執行董事、經(jīng)理層、職能部門(mén)等的作用,要通過(guò)科學(xué)管理,細化量化股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層之間的責權關(guān)系,以相互影響、相互作用,共同促進(jìn),實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的主體目標。二是處理好管理者和被管理者的關(guān)系,管理者是實(shí)施管理活動(dòng)內容的主導者,被管理者是管理者實(shí)施管理活動(dòng)的被動(dòng)接受著(zhù),是實(shí)施管理活動(dòng)的執行者。在日常管理中,經(jīng)常會(huì )出現管理者居高臨下地意氣指揮或用商量的口氣指揮,久而久之就會(huì )喪失一個(gè)管理者應有的尊嚴,淡化了管理的實(shí)際意義;作為被管理者只有無(wú)原則地聽(tīng)從指揮,管理者說(shuō)什么就是什么,不按制度規定辦事,最終影響的是整個(gè)企業(yè)的人文生態(tài)。三是處理好管理與服務(wù)的關(guān)系,管理就是服務(wù)不是一句空話(huà),是高層次的服務(wù),在現實(shí)工作生活中,往往就管理而管理,就服務(wù)而服務(wù),把管理與服務(wù)做成“兩張皮”,把服務(wù)做成了低層次行為,不論管理還是服務(wù),都要充分體現以人民為中心的思想,要把社會(huì )效益和經(jīng)濟效益同步考慮、同步規劃、同步經(jīng)營(yíng)、同步發(fā)力,作為文化類(lèi)企業(yè)必須把服務(wù)提升為物質(zhì)文化、精神生活的高度去認識,在突出社會(huì )效益時(shí)必須要有較強的經(jīng)濟效益作支撐,否則一切都是空談。
第五,必須重擔當促進(jìn)作為。講擔當不是單純的能扛事就行的概念,擔當和作為是一體的,不作為就是不擔當,有作為就要有擔當。一是擔當要有真本事,看一個(gè)干部是不是好干部,關(guān)鍵看想不想、敢不敢、能不能擔當,現實(shí)中,有的干部遇到困難繞道走,碰到風(fēng)險縮著(zhù)頭,出了問(wèn)題躲后頭,只想當官不想干事,只想攬權不想擔責,只想出彩不想出力,而且做不成事的人牢騷最多,總喜歡怨天尤人,總喜歡推諉扯皮,總喜歡強調客觀(guān),而且還有一種無(wú)理也要爭三分,有理為何要饒人的心態(tài),其實(shí)這就是沒(méi)本事的典型表現。二是作為就要真擔當,有的人經(jīng)常把出事我負責掛在口頭上,凡是出了問(wèn)題的工作一般都是作為不夠、履責不當、用心不到造成的,如果說(shuō)一個(gè)人的本事和能力有大小,但是盡心沒(méi)盡心、真做或假做是一目了然的,我們不講你做了多少事,必須要看你做成多少事,不看你在這個(gè)單位工作多長(cháng)時(shí)間,必須要看你在本職工作崗位上做出哪些業(yè)績(jì),不管你自己是怎么說(shuō)的,關(guān)鍵時(shí)刻還要看你是怎么做的,只有腳踏實(shí)地,才能在作為中見(jiàn)擔當。三是擔當作為要看真效果,集團有的子公司效益始終上不去,始終沒(méi)有打開(kāi)應有的局面,在這種情況下,還仍然停留在探索發(fā)展、探尋市場(chǎng)的階段,我們必須要吸取過(guò)去失敗的教訓,必須要吃一墊長(cháng)一智,黨員干部只有滿(mǎn)腔熱情是不夠的,沒(méi)有真本事或者本事不過(guò)硬,即使想擔當也難有作為,我們集團已經(jīng)過(guò)了只畫(huà)餅的時(shí)間,要實(shí)實(shí)在在地用效益說(shuō)話(huà),沒(méi)有效益的企業(yè)是沒(méi)有生命力的,到最后也只能被淘汰出局。集團黨委向我們所有黨員干部職工發(fā)出了號令,我們要提振士氣、保持銳氣、增強底氣、弘揚正氣、樹(shù)立志氣,在集團黨委的堅強領(lǐng)導下,凝心聚力、攻堅克難,發(fā)揚萬(wàn)眾一心加油干、越是艱險越向前的戰斗精神,聚精會(huì )神謀發(fā)展、心無(wú)旁騖抓落實(shí),為文投集團美好的明天共同努力。